کامبیز ابراهیمی
درباره منAgile Release Coordinator-کامبیز ابراهیمی
کارشناس مهندسی صنایع-کارشناس ارشد مدیریت اجرایی MBA
معرفی سوابق
در طول دوره کاری در زمینه‌های مرتبط با شیوه‌های مدیریت کل سازمان مانند سیستمها و روش‌ها، برنامه‌ریزی و کنترل و منابع انسانی در شرکت‌هایی را تجربه کردم که به منظور بهبود دستاوردهای کاری آنها کار می‌کردم. در حال حاضر در تلاش هستم تا کار خود را یک با تمرکز بر تحول چابک ادامه دهم
تجارب کاری
27 سال تجربه
۱۳۹۴ - ۱۴۰۰
مدیر توسعه سازمانی و برنامه ریزی، مدیر عملیات پرداخت خرد
شرکت توسن سها - هولدینگ نرم افزاری و بانکداری توسن
۱۳۸۹ - ۱۳۹۴
مسئول مدیریت سیستم ها ی مدیریت، Cost Control ، Reporting
شرکت پتروپایدارایرانیان-رهبر کنسرسیوم و مجری فاز 13 پارس جنوبی
۱۳۷۹ - ۱۳۸۹
نماینده مدیریت در IMS،مدیر تعالی سازمانی، رئیس طراحی سیستمها
شرکت تولید محور خودرو VAMCO -زیر مجموعه ایران خودرو
۱۳۷۷ - ۱۳۷۹
کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
شرکت سازه گستر سایپا – زیر مجموعه سایپا
تخصص
مهارت ها
شرح خدمات
کارهایی که انجام شان را دوست دارم
چابک
اسکرام، برنامه ریزی و کنترل پروژه ها ، AGILE ،کانبان، SAFE ، ITIL
ساختار سازمانی
طراحی ساختار سازمانی الگوی پنج گانه مینتزبرگ ، بهبود فرآیند ها با استفاده از الگوی APQC-PCF بر اساس صنعت مربوطه
برنامه ریزی استراتژیک
BSC ، روش فرد آر دیوید و الگوی پورتر و OKR
مدیریت کیفیت
ISO9000 2015 ، مدیریت کیفیت ISO/TS نظام مدیریت یکپارچه ، مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی،زیست محیطی ،APQP ، PPAP ، FMEA ،طرح کنترل،
سیستم ها و روش ها
روش های اجرایی و سیستم های عملیاتی سازمان، تجزیه و تحلیل سیستم های اطلاعاتی یکپارچه، سیستم های اطلاعات مدیریت ، BI ، تعالی سازمان
برنامه ریزی و کنترل پروژه
PMBOK ، سیستم های مدیریت پروژه ، مدیریت هزینه ها، مدیریت ریسک ، مدیریت دانش ، مدیریت ذینفعان ، محدوده و یکپارچگی پروژه ها
برخی دستاوردها
شرکت هایی که برای آنها کارهای کوچکی انجام داده ام
"اسکرام یک چارچوب فرایندی است که از تیم‌های کوچک برای ساخت محصولاتی استفاده می‌کند که به طور مداوم بهبود می‌یابند. اسکرام مانند Kanban XP و سایر روش‌های چابک، از توسعه سبک، مکرر و یکپارچه بهره می‌برد. اسکرام بیشتر از اینکه تکنیک خاصی باشد، یک طرز فکر و رویکرد است"
سایت کار و کسب
"تحول چابک فرآیند تبدیل یک سازمان فناوری اطلاعات از روش‌های دوران دهه 1990 است که عمدتاً بر اساس فرآیندهای گام به گام متوالی سازمان‌دهی شده‌اند، به روش‌های «چابکی» که از تحویل مکرر و به دفعات نرم‌افزار به شیوه‌ای سبک و روان پشتیبانی می‌کنند"
سایت transition2agile.com
"تحلیل A.T.Kerney فرهنگ شرکتی را مجموعه‌ای از سیستمها و شیوه‌هایی تعریف می‌کند که رفتارها، احساسات و تفاسیر را در بر می‌گیرد. سیستمها و شیوه‌هایی مانند استراتژی، اهداف، اقدامات، ساختار سازمان، قوانین و رویه‌ها، پاداش‌ها و به رسمیت شناختن، بیانیه‌های مأموریت - اینها همگی در جهت هدایت ادراکات، نگرش‌ها و رفتارهایی عمل می‌کنند که به نوبه خود باعث تغییر شکل سیستمها و شیوه‌های یک شرکت می‌شوند. - چرخه در حال تکامل"
سایت transition2agile
ارتباط با من
۰۹۱۲۵۱۵۹۶۲۰
simebrahimi@gmail.com
تهران، خ گاندی، خ پالیزوانی- هفتم- پلاک 14
تجربه در اسکرام ، کانبان و تحول چابک برنامه ریزی و کنترل پروژه مدیریت کیفیت طراحی سیستم ها و روش ها دارم
در سطح سازمان های بزرگ و متوسط ایرانی
نمونه پروژه ها
برخی از دستاوردهای تخصصی
توسعه فرآیند اسکرام و برنامه ریزی چابک
کارفرما: شرکت توسن سها
تاریخ انجام پروژه : 1400
راه اندازی فرآیند و برگزاری عناصر اصلی اسکرام و نقشه راه محصولات
عنوان پروژه: بررسی فرآیند مدیریت ریسک
کارفرما : شرکت طراحی
تاریخ انجام پروژه : 1398
بررسی مشکلات فرآیند ثبت و ارزشیابی و مدیریت ریسک شرکت
عنوان پروژه
کارفرما : شرکت داده پردازی رسپینا
تاریخ انجام پروژه : 1397
طراحی ساختار سازمان برای مواقع جاری و هنگام بحران شرکت
عنوان پروژه : سگمنت کردن بازار پهنای باند اینترنت اختصاصی کشور
کارفرما : شرکت داده پردازی رسپینا
تاریخ انجام پروژه : 1399
شناسایی سگمنت های بازار فروش اینترنت پهنای باند به شرکت ها
عنوان پروژه: طراحی ساختار سازمانی
کارفرما : شرکت مدیا موتورز
تاریخ انجام پروژه : 1396
طراحی ساختار سازمانی و فرایند ها تا سطح تسک ها بر اساس الگوی APQC-PCF در صنعت خودروسازی
عنوان پروژه: ارزیابی رضایت کارکنان
کارفرما : شرکت نفت پاسارگاد
تاریخ انجام پروژه : 1395
سنجش رضایت و تحلیل پرسش نامه و ارائه نقاط قوت و ضعف و توصیه ها
عنوان پروژه: ارزیابی نظام تضمین کیفیت قطعه سازان صنعت خودروسازی
کارفرما : شرکت تولید محور خودرو
تاریخ انجام پروژه : 1394
ارزیابی و گرید دهی حدود 300 قطعه ساز بر مبنای الگوی ISO9000.
عنوان پروژه : طراحی فرآیند Cost Control و مکانیزاسیون آن
کارفرما : شرکت پتروپایدار ایرانیان
تاریخ انجام پروژه : 1393
اتوماسیون ثبت پیسش بینی هزینه ها و عملکرد هزینه ها و مدیریت ارزش افزوده برای پروژه 5 میلیارد و 184 میلیون دلاری فاز 13 پارس جنوبی